Ecolearn organisait ce 30 janvier sa troisième édition des journées portes ouvertes sur la durabilité dans le cadre de l’hotel de l’industrie. Ce billet propose à ceux qui n’ont pas eu la possibilité de participer quelques temps forts de cette journée.
En introduction, Arnaud HERRMANN, cofondateur d’Ecolearn, rappelle que cette journée a pour objectif de se réenergiser collectivement. Car le chemin n’est pas toujours facile pour se remettre en question, faire face aux échecs de changement de modèles d’affaire. Il propose aussi de retrouver un peu d’optimisme pour résister au backlash ambiant et contourner le mur CSRD.
Le métier de responsable DD / RSE
La première table ronde, animée par Mylène BOUTTEMENT SOUDANI, était centrée sur la transformation du métier de responsable DD – RSE.
Pour Charlotte Migne, Vice Présidente Développement Durable du groupe SUEZ, son métier évolue des fonctions d’expertise vers des réflexions stratégiques, la gestion de la complexité. Il s’agit de prendre en charge les partenariats, les alliances mais aussi bousculer les modèles d’affaires. Il faut semer des graines pour convaincre les dirigeants mais aussi favoriser la collaboration. Les organisations syndicales sont en train de devenir proactifs et se forment aussi sur ces sujets DD, ils peuvent donc parfois devenir des alliés de la direction DD.
Capucine Petre-Spassky, ex-Directrice DD du groupe Les Echos-Le Parisien, fait maintenant partie du Conseil d’Administration du C3D. Pour prendre le leadership sur la transformation du modèle d’affaire, le responsable DD doit être capable de prouver la création de valeur induite par les démarches DD. Pour cela il doit aussi être ouvert au dialogue, prendre le temps de comprendre les métiers des dirigeants, des personnes en charge du digital et de l’IA. Elle insiste sur l’aspect energivore de ces métiers. Il est important de prendre soin de soi. Mère de 3 enfants en bas âge elle a d’ailleurs choisi de se protéger en organisant une phase plus calme dans sa carrière.
Aux candidats qui souhaitent se lancer dans ce métier, elle conseille d’analyser la structure à laquelle ils vont décider de confier leurs talents. Il leur faut prendre le temps de vérifier l’alignement de la raison d’être de l’organisation avec leurs valeurs personnelles, savoir de quels moyens et soutiens ils vont disposer en interne. Un bon indicateur des valeurs de la future entreprise est aussi de comprendre comment la dynamique DD/RSE est prise en compte dans la politique de rémunération.
Hélène GUIET est Directrice RSE et Qualité de Maisons du Monde. Une de ses missions est de rendre accessible, vulgariser, aculturer. Note perso : une mission bien en phase avec les outils de l’association DIAG26000 qui propose un auto diagnostic permettant à un collaborateur, même néophyte en matière de RSE, de faire le point sur la démarche de son organisation en quelques 5 minutes ! Pour elle les compétences techniques sont toujours nécessaires.
Il faut aussi consacrer beaucoup du temps pour se tenir au courant de la réglementation, en perpétuelle évolution, afin d’aider les dirigeants à limiter les risques pris par l’entreprise. Elle regrette par exemple les atermoiements de l’Europe sur les règles de l’affichage environnemental.
Comme ses collègues elle insiste sur la nécessité de comprendre les positions des différents acteurs, en interne, mais aussi celles des parties prenantes externes. Il est important de savoir où l’on veut aller. Pour pouvoir vérifier que l’on est sur la bonne trajectoire il faut négocier au moins un indicateur spécifique aux domaines DD. Elle rappelle qu’une politique DD de qualité a un effet très positif sur la Marque Employeur, la fidélisation des talents.
Les relations entre les administrateurs et les dirigeants
Une autre table ronde abordait les relations entre les administrateurs et les dirigeants d’une entreprise.
Pascal CHALVON DEMERSAY connait bien ces problématiques en tant qu’ancien directeur Développement Durable du groupe SOLVAY. Il a depuis créé PACTYS pour conseiller les grands groupes sur ces sujets. Il nous conseille de ne « pas gâcher les crises ». En profiter justement pour faire évoluer l’organisation en distinguant les cibles absolues (incluant des ruptures à long terme) des cibles relatives (se résumant à une évolution d’un pourcentage de chiffres d’affaires ou de marge). Il ne faut pas avoir peur de ses propres ambitions !
Après une carrière à l’international chez Alstom, Philippe JOUBERT a créé Earth on Board pour renforcer la prise en compte de la RSE dans les conseils d’administration. Car depuis 2015 et le fameux Accord de Paris, les conseils d’administration ne peuvent plus dire qu’ils ne savaient pas. Il rappelle que les administrateurs sont là pour amener une vision sur le long terme : représenter les parties prenantes, assurer un reporting fiable et une communication sincère. Les CEO manquent parfois de courage et le rôle du CA n’est pas toujours évident puisque, tout comme les énergies renouvelables, il n’est présent que de façon intermittente.
Concernant les rémunérations des dirigeants, il se bat pour qu’elles prennent en compte les externalités induites par les activités de l’entreprise et pas uniquement les résultats financiers. A titre d’exemple, la rémunération de Carlos Tavares a été justifiée par les gains financiers importants réalisés par le groupe Stelantis lors de ses années en tant que Président. Sa rémunération se comptait en millions d’euros mais des milliards ont été reversés aux actionnaires sur la même période. Pour Philippe JOUBERT, si le bilan CO2 du scope 3 du groupe avait été pris en compte dans l’évaluation des résultats du groupe, le bilan aurait pu être proche de zéro et déboucher sur des bonus bien moins importants.
La journée a donné lieu à d’autres échanges intéressants que je ne peux résumer ici faute de temps. Nous avons évidemment parler de formation, qui est le métier principal d’Ecolearn. Un peu déçu que l’on n’ait pas parlé des outils, en particulier pour la partie CSRD, domaine dans lequel le 360 RSE et la Matrice de Matérialité peuvent s’avérer très utiles. Vous pouvez retrouver d’autres informations sur le site d’Ecolearn.
